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我国国企典型的三种治理模式

　　我国国企典型的三种治理模式

　　XX模式。2005年10月17日，XX集团依照《公司法》改建为规范的国有独资公司，成为第一家外部董事全部到位且超过董事会成员半数的中央企业。集团和上市公司两个董事会相互独立，关注点不一，各有分工。国资监管的中心落在集团总部，之下构建了三个层级的资产运营体系集团，股份公司两级经营实体各负其责进行分层战略管理。

　　YY模式。集团和上市公司两个董事会相互交叉。YY集团与上市公司的双层董事会实现较高程度重合，成为一体化的实际决策中心。将集团公司和股份公司两总部合二为一，实现“一个机构、两块牌子、统一管理”的总部管理模式：集团负责战略规划，上市公司负责全部资产的日常运营。形成国资监管之下“集团(股份)总部——所属子(分)公司”的两级管理模式。

　　ZZ工模式。淡化集团董事会，突出上市公司董事会。ZZ工随着中国ZZ上市将主营资产注入上市公司，并伴随将核心管理层下沉至上市公司，即原集团董事会核心职能下沉到上市公司董事会，使中国ZZ成为主要的决策主体，形成在国务院国资监管下的“上市公司-所属子公司”的两级管理模式。